Como parte de la reforma de la BCC, usted decidió unirse a Trentino Conclusion. ¿Cuáles fueron los motivos que lo impulsaron a tomar esta decisión y cuáles son los resultados iniciales de esta fusión? 

En el marco de la reforma de las cooperativas de crédito, Banca Monte Pruno se unió al consorcio Trentino, tras un largo proceso marcado por la relación confidencial y profesional que mantenía con Cassa Centrale Banca. Esta pertenencia es, por lo tanto, fruto de relaciones previas a la reforma del crédito cooperativo. Dicha reforma representa un hito fundamental en la historia de las cooperativas de crédito, ya que las obligó legalmente a integrarse en un grupo bancario, sujeto, por consiguiente, a una sociedad matriz. Como he recalcado reiteradamente en entrevistas anteriores, esta transformación se produjo por ley, no por la libre voluntad de los bancos.
La reforma ha trastocado los mecanismos que rigen las actividades de los bancos de crédito cooperativos, principalmente porque distorsiona la actividad bancaria puramente local, rompiendo en cierta medida los vínculos entre la zona local y el propio banco, tras una serie de normas y reglamentos que simplemente limitan las operaciones de los bancos dentro de sus respectivos territorios. 
Por ejemplo, surge el problema del cumplimiento de la legislación comunitaria: los bancos como el nuestro que operan en el sur de Italia se verán obligados a seguir las mismas normas en materia de acceso al crédito y regulación bancaria que los bancos con sede en los Países Bajos o Bruselas.
Sin embargo, apenas estamos en nuestro primer año de operaciones, y los resultados de estos cambios aún no se han evaluado por completo, ya que la mayoría de las actividades de cumplimiento legislativo y normativo para esta actividad que afecta a todo el grupo ya han comenzado. Es natural que surjan algunas dificultades, considerando que nuestro grupo está compuesto por 80 bancos diferentes. 
Por nuestra parte, hemos asumido este nuevo reto con entusiasmo y nos hemos centrado en garantizar que estas nuevas normas no afecten al acceso al crédito ni al apoyo a la zona y a las empresas locales.

¿CÓMO AFECTARÁ LA RECIENTE ENTRADA EN VIGOR DE LA QUINTA DIRECTIVA A LAS ACTIVIDADES DE LOS BANCOS, EN PARTICULAR LAS CENTRALES BANCARIAS, EN LA LUCHA CONTRA EL BLANQUEO DE CAPITALES Y LA FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO? 

Nuestro banco siempre ha hecho gran hincapié en la cuestión del blanqueo de capitales y su financiación, mediante la formación continua del personal y la estrecha colaboración con las entidades responsables de llevar a cabo los controles.
La Quinta Directiva reforzará aún más estos vínculos, ya que exigirá a los bancos que intensifiquen sus esfuerzos en el marco de la normativa contra el blanqueo de capitales. Damos y seguiremos dando gran importancia a las herramientas de alerta para las operaciones bancarias, y desarrollaremos una organización aún más estructurada para garantizar la creación y la continuidad de las salvaguardias adecuadas. 

Muchos te consideran un director muy activo en redes sociales. ¿Qué importancia tiene la presencia en redes sociales para los directivos de tu sector?

Nuestro banco siempre ha sido muy activo en redes sociales, con un departamento de comunicación dedicado. Es natural que un banco como el nuestro, que opera localmente, tenga una presencia significativa en el mercado editorial, especialmente para informar y difundir las actividades internas del banco y todas las iniciativas sociales que promueve. Personalmente, he seguido esta actividad durante casi una década, lo que demuestra que el conocimiento sobre el tema ya era muy alto hace muchos años, cuando estas herramientas no se utilizaban tanto. La presencia de la alta dirección es importante porque, en última instancia, otorga al banco y a todas sus actividades una cierta visibilidad.

La atención a la formación del personal es otra de las particularidades de Banco Monte Pruno. ¿Qué valor aportan los esfuerzos de formación y actualización al correcto funcionamiento de la entidad bancaria?

Desde nuestra perspectiva, la formación nunca ha sido un gasto, sino una inversión. La atención a la formación del personal ha sido un sello distintivo de nuestro banco desde sus inicios, incluso cuando era una pequeña institución con apenas unas decenas de empleados. La formación y la educación continua son ahora dos elementos fundamentales de la actividad bancaria, debido a la constante evolución de la normativa, especialmente en los últimos años. Además, dentro de nuestro banco, algunos empleados formados se convierten en instructores: esto genera un intercambio continuo de información que mejora la calidad del banco. Por ejemplo, los empleados que participaron en la formación sobre prevención del blanqueo de capitales transmitieron posteriormente los conocimientos adquiridos a todo el banco. Este modelo de formación e intercambio de conocimientos nos permite transmitir información, actualizaciones y conocimientos a todos los niveles, incluso a los más periféricos.