Pasquale Lucibello, Presidente del Banco de Cilento, Sassano y Vallo di Diano y Lucania.

Dr. Lucibello, el 25 de marzo, la Asamblea de Accionistas celebrada en Vallo della Lucania lo eligió por unanimidad como nuevo Presidente de la Banca del Cilento, Sassano e Vallo di Diano e della Lucania. ¿Qué significa para usted este logro?

Mi trayectoria en Banca del Cilento es larga y gratificante: soy uno de los miembros fundadores del antiguo BCC del Cilento y he formado parte de nuestra institución crediticia durante 27 años, desempeñando durante muchos años los cargos de vicepresidente, vicepresidente adjunto y presidente del Comité Ejecutivo. En marzo, los miembros me eligieron unánimemente Presidente del Banco, lo cual fue para mí una emoción profunda y una gran satisfacción. Es evidente que el compromiso sigue creciendo, pero no rehuiré las nuevas responsabilidades. Me esforzaré por liderar nuestro banco con el apoyo del Consejo de Administración y el equipo de dirección general para fortalecerlo cada vez más y convertirlo en una herramienta al servicio de nuestra comunidad. El nombre de nuestro banco es muy largo, pero esperamos simplificarlo pronto, lo que permitirá que nuestra institución crediticia crezca aún más..

BCC Cilento es el segundo centro BCC más grande de Italia (después de BCC Roma), y abarca Campania, Basilicata y Calabria. El año pasado también adquirieron BCC Sassano: ¿tienen previsto algún otro plan de expansión y crecimiento?

Tras la fusión de Banca del Cilento e Lucania Sud y BCC di Sassano en julio de 2016, fuimos el banco líder en Italia por cobertura territorial durante varios meses. Operamos en tres regiones (Campania, Basilicata y Calabria), cuatro provincias y 108 municipios, con 23 sucursales y 150 empleados: nuestra área de especialización coincide con el territorio de la Gran Lucania en la época romana. Después de unos meses, nuestro liderazgo en cobertura interregional nos fue arrebatado por BCC di Roma, que a su vez se fusionó de nuevo, pero seguimos siendo el segundo banco más grande de Italia en este aspecto. Esto es una gran satisfacción para nosotros, pero no nos detenemos ahí. Sin revelar demasiados detalles, puedo confirmar que estamos en un diálogo constructivo con uno de nuestros bancos hermanos, y quizás para finales de año podamos compartir más buenas noticias con nuestros socios: nos expandiremos aún más, superando las 30 sucursales. Estamos trabajando arduamente para lograrlo.

En vista de la actual reforma del crédito cooperativo, ¿con qué consorcio ha decidido fusionarse su banco: ICCREA o Fondazione Trentino? ¿Qué implicaría esta fusión?

Como todos los bancos mutualistas, también tuvimos que tomar esta decisión y, como Consejo de Administración, propusimos unirnos al Grupo ICCREA en la Junta General de Accionistas del 25 de marzo. Explicamos los motivos a nuestros accionistas: en primer lugar, ICCREA es una empresa con una larga trayectoria, una estructura más sólida y una gran capacidad financiera propia. Ya cuenta con todas las características necesarias para operar de forma óptima, a diferencia de la Fondazione Trentino, que carece de la estructura financiera y la capacidad necesarias, y debe crear estas condiciones desde cero. Un banco no puede, desde luego, permanecer inactivo esperando a que la empresa matriz establezca las condiciones para su funcionamiento. Además, nuestra visión difiere de la de Cassa Centrale y, por lo tanto, la integración con ICCREA, con la que ya colaboramos desde hace años, resultó mucho más sencilla y natural. La Junta General de Accionistas aprobó por unanimidad la propuesta del Consejo de Administración, fruto de una decisión meditada y responsable: preferimos la certeza a la incertidumbre.

Ustedes confiaron en ESB para la capacitación y los cursos de actualización sobre prevención del lavado de dinero de su red. ¿Cómo y por qué eligieron nuestra escuela de negocios?

Banca del Cilento, por su propia naturaleza, siempre se ha comprometido a garantizar una formación adecuada para sus empleados. Con este fin, siempre hemos proporcionado personal de formación, con el objetivo de que nuestros empleados estén cada vez más preparados y capacitados para afrontar las exigencias de un mercado en constante evolución: quienes no se mantienen actualizados no tienen oportunidad de crecimiento. Por lo tanto, la formación es una decisión estratégica de nuestro Banco. En lo que respecta a la formación en prevención del blanqueo de capitales en particular, tras un primer contacto con la European School of Banking Management, nos reunimos para conocernos mejor. Aprendimos qué significa la formación y cómo imparten los programas de formación pertinentes, y nos impresionaron su experiencia, profesionalidad y relevancia nacional. Siempre han estado disponibles y dispuestos a apoyarnos, y nos sentimos muy orgullosos de poder confiarles la formación de nuestros empleados. Algunos de nuestros responsables de control interno han completado la formación más avanzada en prevención del blanqueo de capitales con la Escuela y han obtenido la máxima certificación: por lo tanto, estamos más que satisfechos con nuestra elección.

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